Записки курсанта СМИ 230716

Пятый день позади, главный вопрос — а покажите вашу МММ-модель?
Заметки сделаны, заметки по заметкам помогает писать ноутбук с лучшей клавиатурой, что у меня была… Итак, задача. Не брать мысли из головы, а брать слова с экрана. И превращать их в другие.
Оказывается, мы начали как раз с моделей. Обсуждали, что одновременно и познаём и мир изменяем. Ну в крайнем случае, меняем модель себя (надо отметить, что она у меня очень устойчивая, даже слишком!). Есть ещё варианты: поменять не модель себя, а себя по-настоящему; поменять модель мира, поменять мир. Зачем? Выживать! У кого-то это получится лучше. Кажется скучным ровно до тех пор… пока не поменяешь модель. Выживать вполне можно интересно и весело! Разговор про модели драматично прервался поздно вечером и продолжился уже в чатах.
Познание и изменения одинаково устроены что в науке, что в философии, что в инженерии. Просто инженеры, часто будучи топ-менеджерами, вынуждены друг другу и всем вокруг постоянно объяснять (“Ты поэтому столько слов говоришь? Надеешься случайно на правильные натолкнуться?”. Имя ветра). Проектная документация — это объяснение как сделать. Чтобы сделать нужно объяснить. Плохо объяснил — никто делать не будет.
Ритмы просто взорвали мозг! Во-первых, ритмы биологически обусловлены и основаны на ритме ходьбы. Во-вторых их всего штук шесть основных. В-главных, сердечный ритм гораздо точнее показывает, что нам нравится, а что нет. Тело понимает лучше чем мозг и куда быстрее! И тут же резкий разворот, оказывается практика (деятельность) имеет ритм! И если в фирме/организации практики неритмичны, “что-то вы делаете не так”. Можно притащить за уши метафору живого организма, где ритмов полно. А можно проверить и выстроить ритмы практик. Вдруг, оживёт?
Мы всегда и везде проверяем догадки. Они неявно фигурируют в любых циклах и должны быть по умолчанию. Но где их брать? Там, куда редко заглядывает нормальный человек. Отвлекаться, переключаться, понижать шум, повышать температуру, смотреть в окно. Для людей имеются разнообразные инструменты, для организаций иногда таким инструментом являются консультанты-переносчики идей…
Протянул рассуждение от лидерства до собранности. Во-первых, лидер::роль выполняет лидерство::практика, т.е. не обязательно быть по должности руководителем. Во-вторых, лидерству, конечно можно и нужно учиться (в коллективе лидеров может быть много!). В-третьих, чтобы что-то делать и не забывать, нужно быть собранным. То есть просто записать в свой задачник действия, которых раньше не делал.
Очень порадовала идея, что и должность-то можно по-быстрому отхватить. Нарезая системы очень легко обнаружить “дыры”. А как только вы такую “дыру” обнаружили, вам тут же предложат её возглавить ))
Ок, писательский долг исполнил. Пошёл отдавать долг табличкам.

2 лайка