Как вы выделяли важное в последнее время? Опишите ваш метод приоритизации проектов и задач с использованием материала раздела.
Так как с явным определение приоритетов на всех уровнях имеются проблемы, то приоритет выставлял работам либо по заявленным целям на уровне компании (но это не все работы) или на работы, о которых постоянно спрашивают вышестоящие менеджеры (приоритет в зависимости от положения спрашивающего).
Метод приоритезации проектов и задач:
- На уровне компании рассмотреть цели компании по имеющимся продуктам, определить список новых стартующих продуктов - сравнить приоритеты между ними, определить в какой части работ участвует наше подразделение, выставить верхенуровневые приоритеты проектов.
- С учетом приоритетов на уровне компании, на уровне подразделения определить список дополнительных проектов и работ - заказы других подразделений - определить степень влияния на цели компании, в приоритет ставим наиболее влиящие на результаты компании
- На уровне команды дополнительно оцениваем наш тех. долго, по итоге декомпозируем работы исходя из иерархии приоритетов
- Корректируем приоритеты задач в дальнейшем исходя из внимания к проектам и уточнении ценности для компании