Чем стратегирование отличается от планирования, системного моделирования и стадии исполнения работ?
стратегирование больше ориентировано на долгосрочные цели и предполагает возможность адаптации, в отличие от планирования, которое затрагивает ближайшее время и более фиксированное. стратегирование помогает выделить приоритетные проекты, планирование конкретизировать шаги, моделирование выявить взаимосвязи в системе, а исполнение работ фокусируется на реализации запланированных действий
Что вы можете получить от стратегирования?
практика стратегирования позволяет снизить уровень беспокойства и обеспечивает определённостью в будущем. оно так же помогает лучше справляться с неожиданностями, так как про еженедельной сессии стратегирования в проекты можно внести необходимые изменения.
Какие рабочие продукты практики стратегирования вы знаете и какие уже используете?
список неудовлетворённостей, стратегия на определённый период, выбор приоритетных проектов и черновиков
Назовите несколько принципов стратегирования и напишите, как вы их используете.
•стратегия ничто, стратегирование - всё. стратегия устаревает, так что необходимо проводить сессии регулярно, чтобы адаптировать её •стратегия обо всем важном, что позволяет вам двигаться вперед стратегия помогает развиваться, а тестирую новые гипотезы, мы нарабатываем опыт и оттачиваем мастерство •выделяйте время на проект, смотритена результат и вовремя делайте виражи (pivot) важно выделять время на проекты, а затем анализировать результаты и, при необходимости, вносить изменения •постоянно повышайте планку и ставьте посильные целей постепенно повышать уровень сложности
Что такое стратегия и как её создавать?
стратегией можно назвать способ (метод) достижения цели.
Почему систематичность проведения стратегических сессии важнее, чем качество стратегических рабочих продуктов?
регулярные сессии создают культуру стратегического мышления, позволяют адаптироваться под ситуацию и повышает вероятность успешного достижения целей