При изучении первого раздела «Практического системного мышления», конечно сразу вспомнились прежние волны всеобщего интереса к системному подходу. Многочисленные гуру-теоретики бизнеса обещали поднять прибыль бизнеса до невиданных высот. В разделе курса «О мышлении» узнаем этих героев просвещения бизнеса. Систематизаторов, предлагавших все систематизировать, нагромоздив горы таблиц параметров, планов и регламентов. Редукционистов, предлагавших обратиться к психологии и управлять тайными винтиками каждой человеческой души или даже физиологией, что должно принести баснословный рост производительности, а значит и прибыли. Холистов, предлагавших создать такую миссию и видение, которые сами поведут команду к небывалым успехам. Кроме того, большинство систематизаторов, редукционистов и холистов предлагало достигать равновесия всех систем бизнеса, чтобы они плавно, но неотвратимо несли нас к успеху. Это был системный подход 1980х годов.
Все эти попытки дать объяснение для создания успешных организаций и успешных систем страдали излишне узкой фиксацией точки зрения. Современный системный подход, вероятно, преодолел ограничения системного мышления 1, холизма, редукционизма и систематизма, впитал в себя все лучшее и создал новое, лучшее из худших описание систем.
Контринтуитивного в курсе практически не встречается, наоборот, все объяснения отметают многочисленные ошибки, принятые в работу из старых системных подходов и позволяют сразу применять их в деятельности. Метанойя применения системного подхода, вероятно наступит позже, но несколько сатори при изучении каждой главы становится привычным делом. Сначала сильно удивляло, почему сам до этого не додумался, потом понял, что нужно было много размышлять, но «размышлялка», в смысле интеллект, нуждается в срочном рестайлинге.
