Как думать про ЦС и систему создания?

В учебнике СМС приводится разделение ролей в разработке "Целевой системы" и "Системы создания" целевой системы. Чтобы разобраться в данном вопросе попробую разбить и привести роли в двух столбцах ниже.

Разработчики целевой системы Организаторы системы организации
1 РОЛЬ: проектировщик или конструктор

- Получают от продвиженцев информацию по надсистеме и внешних проектных ролях.
- Руководствуются стратегией
- Лично общаются с актуальными клиентами
- На основе полученных данных делают предположение, что нужно от ЦС
- Составляют ConOps или OpsCon
РОЛЬ: подроль организатора — оргдизайнер

- На основе бизнес-модели и инфо от бизнесменов по поводу оценки фирмы
- Из личного общения с инженерными командами и бизнесменами
- Делают предположения о возможных оргвозможностях/capabilities
- Отображают данные в стратегической модели оргразвития (декомпозиция практик)
Составляют модели целеполагания
2
РОЛЬ: _________

- Находят аффордансы для реализации ConOps
- Отражают в модели "концепция системы"

NB: ранее называлась "Архитектура системы"

РОЛЬ: оргдизайнер

- Находят или проектируют аффордансы для реализации концепции оргразвития
- отражают в модели «концепция организации

NB: ранее называлась "Архитектура системы"
3 РОЛЬ: Технологи производства, представители завода

- Предлагают способы изготовления, согласованные с возможностями внутренней платформы разработчиков (design for manufacturing)
РОЛЬ: лидеры

- Предлагают способы изготовления, согласованные с возможностями внутренней платформы разработчиков (design for manufacturing)
4 РОЛЬ:_______

- Получают "добро от визионера (фича должна обходиться дешевле, чем ее можно продать)
РОЛЬ: оргдизайнер

- Получают «добро» от бизнесмена (создаваемая организация или ее новая оргвозможность/орг-фича будет обходится дешевле, чем ее можно потом продать инвесторам) должна обходиться дешевле,
5 РОЛЬ:_______

- Проектируют систему или ее фичу с точностью, необходимой для изготовления - Изготавливают и тестируют
- Пользуются при этом инструментами (станками, программами) внутренней платформы разработчиков
- Учитывают ограничения архитектуры
РОЛЬ: оргдизайнеры
- Проектируют организацию или её орг-фичу с точностью, достаточной для организационного изменения

РОЛЬ: лидеры
- Проводят организационные изменения (аналог «изготовления» и «тестирования» в случае «железа»)
- Пользуются административной платформой (предоставляется администраторами организации)
- Учитывают ограничения орг-архитектуры
6 РОЛЬ:_______

- Эксплуатируют у клиента
- Анализируется что можно сделать лучше
- Подготовка новой концепции использования для новой версии, или новой фичи
- ... или принимается решение, что далее развитие безперспективно
РОЛЬ: операционные менеджеры — они и есть «операторы организации»

- Эксплуатируют созданную организацию
- Формирование разных идеи о том, что можно сделать лучше
- Подготовка новой модели оргразвития и новой модели целеполагания для нового шага развития
- ... или принимается решение, что далее развитие организации безперспективно
7 РОЛЬ:_______

- Тратят 20% времени (в среднем) на выплаты технического/архитектурного долга (работы по реализации архитектурных решений: правильной нарезки их целевой системы на модули и реализацию правильных способов связи между модулями).
РОЛЬ: Менеджеры оргразвития (оргдизайнеры и лидеры)

- тратят 20% времени (в среднем) на выплаты орг-архитектурного долга (работы по реализации орг-архитектурных решений: правильной нарезки организации на оргзвенья
- реализацию правильных способов взаимодействия оргзвеньев).

Далее буду пополнять данный пост мыслями по данному поводу...