Сложность = интерес

Что движет мной, когда появляется желание создать новую систему/проект? 

В каждом есть поразительно сильный голос комфорта/ потребления/ внешней среды: зачем тебе это? Зачем этот проект? Не твоя сфера. И еще более поразительна неспособность отфильтровать этот шум и внутренние баги собственной прошивки.

Интересное посмотреть, как эволюционировало личное понимание о движущей силе, толкающей вперед. Первая версия, прожитая полностью на автомате — это приносит деньги. Но путь повторения успешных действий для генерации денег не драйвит так, как в первый раз. И оказалось, что следующая система должна быть чуть сложнее предыдущей. Текущая версия: сложность = интерес. После нескольких шагов в условиях неопределенности начинает проявляться новый уровень- проект такой сложности, о котором еще месяц назад даже мысли не могли появиться. Кстати, неопределенность – ключевой фактор, определяющий сегодняшнюю ситуацию и очень важно обрести уверенность для деятельности в неопределенности. Мне в этом помогла геология- нет ничего определенного на 100%, есть только модели, и только некоторые их них оказываются полезными, но действовать необходимо в независимости от уверенности в результате.

Удивительно полезно оглядываться на созданное: разные проекты начинают связываться в сеть, причем сначала появляется способность видеть связь между схожих по теме проектов, а с наработкой работы со сложностью связи удлиняются и позволяют видеть «пропущенные» проекты, за которые следует взяться и усилить создаваемую систему, добавить ей устойчивости. А энергию можно брать из наблюдений за взаимодействиями созданных систем и общества (частей общества) от которых жизнь общества улучшается.

Но что делать, когда количество проектов перестает помещаться в голове? Как вовлекать окружающих в деятельность? Как правильно взаимодействовать со внешней средой?

Владимир, спасибо за пост!

По поводу "что делать, когда перестает помещаться в голове": использовать экзокортекс (внешнюю систему обработки информации), конечно же. По принципам GTD выгружать все из головы в гаджеты, которые помогают нам управлять вниманием. Создать свой zettelkasten / slip-box для заметок, и связывать проекты уже не в голове, а в заметках: записали интересные мысли по итогам работы с одним проектом, потом подумали, в каких еще проектах это можно применить. Можно сделать матрицу проектов (перечислить ваши проекты в строках и столбцах, и на пересечениях похожих проектов ставить отметки. А над не очень похожими подумать: мб какие-то сложные вещи (практики), которые вы делаете в разных на первый взгляд проектах, очень похожи?).

Вовлекать окружающих – это уже про лидерство, "как уговорить окружающих исполнять роли в проекте". Об этом будем немного говорить в модуле о ролях. 

Что касается внешней среды – мы говорим об организации внешней среды таким образом, чтобы она помогала вам делать то, что кажется правильным, и минимизировать "неправильные" действия. Хотите меньше отвлекаться – отключите все уведомления из всех мессенджеров и соцсетей, проверяйте их раз в полчаса-час. Хотите бросить курить – уберите с балкона удобно оборудованное для этого место, поставьте на привычное место тяжелые вещи, которые сложно сдвинуть, на работу наденьте вещи, которые жалко будет обдавать дымом (дорогой костюм, к примеру), перестаньте ходить в курилку и тп. Закрывайте регулярно лишние вкладки в браузере – они не должны продолжать удерживать ваше внимание.
Это все работает на уровне сознания привычки (об этом будет в лекции 4).

Приравнивание сложности к интересу полностью соответствует и моей картине мира. Мне кажется, что сложность является притягательным фактором для нашего интеллекта и с развитием мыслительного мастерства большинство людей к ней определенным образом стремится. Сложность создает вызов, заставляет выходить за пределы паттернов мышления и автоматизмов, заставляет искать иные не задействованные ранее методы. Сложность выбивает тебя из уютной роли и приходится пользоваться уже ролевым мастерством, чтобы подобрать наиболее эффективную другую роль (принять и применить другое описание) или "подняться над боем" в целом и перейти выше на абстрактный уровень (хотя тоже всего лишь другая роль). Сложность связана с понятием новизны, а с новизной мы работаем с использования интеллекта. Стремление к работе со сложностью есть не только свойство нашей "прошивки", которая может корректироваться, сколько жестко определенная на аппаратном уровне мотивация - принудительный сигнал к действию. На уровне мозга сложность создает другую химическую картину, замешивает не испробованный ранее коктейль из гормонов и нейромедиаторов.

Стоит порассуждать и о самом понятии сложности. По моему мнению сложность определяется вовсе не большим количеством компонентов/элементов/составляющих определенную систему, а количеством связей между ними и их свойствами. Бывают простые системы с огромным количеством составляющих и сложные системы из пары-тройки компонентов. В словаре Merriam-Webster одним из определений слова complex (а сложность по самому распространенному варианту переводится complexity) является - а group of obviously related units of which the degree and nature of the relationship is imperfectly known т.е. группа составляющих, связи между которыми не до конца понятны. Можно сказать, что когда все связи установлены и очевидны, система перестает быть сложной в восприятии смотрящего и появляется интеллектуальная энергия для перехода к еще более сложной.

Сложность аддиктивна, дозу приходится постоянно увеличивать. Важно сохранять разумный баланс времени нахождения в ролях предназначенных для сложности и простых обывательских. Здесь вспоминается герой Рассела Кроу в фильме Игры разума, который быстро устанавливал несуществующие связи между разрозненными газетными вырезками и видел систему в хаотичном движении голубей на асфальте.

Хочу добавить, что сложность тоже нужно регулировать и стремится к сложности "на границе тумана войны", когда часть вещей все еще остается понятной. Иначе можно сыграть с собой злую шутку и взяться за то, что будет объективно не по силам.

Спасибо за пост!

В предпоследнем абзаце идет речь об усилении создаваемой системы. Уточните пожалуйста, о какой системе идет речь. Да, каждый новый проект позволяет нам получить опыт и улучшить в первую очередь себя, как специалиста в определенной области. Конечно, лучше выбирать проекты и работы осознанно, чтобы расти профессионально в нужном именно вам направлении. У многих людей, как и у меня, этого нет. Мы сидим на одной и той же работе годами, просто потому что там комфортно и платят неплохие деньги.
На счет энергии я бы уточнил, что тут нужно упомянуть именно интерес, т.е. эмоциональную вовлеченность в тот или иной проект. Получение положительных эмоций от работы и является энергией для выполнения этой работы. Тут очень интересно понаблюдать за самим собой. Почему то от некоторых видов деятельности мы не устаем, а от некоторых чувствуем себя полностью истощенными.