Выполняя домашнее задание десятой главы, продолжаем дальше рубить окно в Европу возможностей, вырубая из него систему создания (”а заодно попытаемся разобраться, почему Всадник медный, а на коне сидит на бронзовом, скандалы, интриги, расследования, не переключайте канал!”).
История эта, с описанием менеджерского фреймворка Peek Guru, тянется еще с главы 8, где домашним заданием было описать систему по трем областям интересов (О негласном оперативно-розыскном тестировании).
Продолжилась она в ДЗ к девятой главе, в виде задания по описанию окна возможностей (“Отсель грозить мы будем шведу, и будет здесь написан код .. “), и милостью божьей таки завершится на этой неделе, на описании системы обеспечения, а не на разборе этичности оного начинания по лекалам главы 11.
Ведь согласитесь, обидно будет проделать столько работы и узнать, что проект надо закрывать, потому что существуют сострадание и ответственность (а также милосердие, благость, смиренномудрие, кротость и долготерпение) 
.
Итак, система обеспечения, она же система создания фреймворка Peek Guru.
Работа над созданием системы началась уже после того как была сформулирована гипотеза (что делать?), и системное описание - требования к целевой системе и ее архитектура (как делать?).
(Беспардоннейшая ложь, конечно, там был полный кавардак, но лицо терять я не собираюсь. Улыбаемся и машем ).
Проанализировав гипотезу и системное описание, я определил систему создания и дал ей название - Проект по разработке фреймворка (ППРФ).
Проект не является подсистемой целевой системы “Фреймворк Peek Guru”, а посвящен ее изготовлению, разворачиванию и поддержке.
Ему свойственен системный эффект - презентация, веб-интерфейс и база данных сами по себе не обладают теми свойствами, какими будет обладать проект ППРФ.
Также система ППРФ обладает целостностью (выделена вниманием, и более того, описана, проявляется в материальном мире в 4д) и вложенностью (имеет подсистемы и входит в надсистему).
( - “Ей-богу”, - сказал Альхен Олег, краснея до слез. - “Я начал работу над проектом, вначале посмотрев вовне - на его надсистему!”. Ему было очень стыдно.)
Более того, не просто в надсистему, а в цепочку создания, где непосредственной надсистемой будет проект “Получение предпринимательской прибыли”, закрывающий потребности стейкхолдеров (в лице меня самого, команды психологов и unstated needs руководства компании), являющиеся требованиями к ППРФ. Надсистемами уже этой надсистемы будут проекты “Ликвидация финансовой неудовлетворенности”, “Самореализация” и тд, в зависимости от того, какая именно из надсистем выделяется вниманием.
Подсистемами ППРФ (его частями, архитектурой) будут системы “Команда проекта”, “Еженедельные встречи команды проекта”, “Разработка веб-интерфейса”, “Создание базы данных”, “Риск-менеджмент”, “Подготовка презентации для менеджмента” и другие.
Системы в окружении - все, влияющее на ППРФ, но не являющееся его частью: “Топ-менеджмент”, “Основная работа членов команды”, и тд.
Из чего состоит ППРФ (область интересов менеджера)? Альфами проекта являются:
- Метод (ключевые применяемые практики) - психологическое типирование, создание баз данных, веб-разработка и дизайн, дизайн презентаций, копирайтинг. Кроме того - менеджерские практики согласно подролям менеджера (методолог, операционный менеджер, лидер, архитектор, финансист и тд).
- Команда (все необходимые роли) - соответствуют перечисленным выше практикам (психолог, дизайнер и тд), а также менеджерские подроли. Некоторые члены команды исполняют несколько ролей.
- Работы (сроки выполнения практик и получения рабочих продуктов) - еженедельные встречи команды проекта (ритм), определение дедлайнов по этапам работы на этих встречах.
В настоящий момент система ППРФ находится на стадии создания (логическое время), и на этапе формирования базы данных (физическое время).
Соблюдается логическая последовательность практик, в частности, к разработке интерфейса нет смысла приступать, пока не будет утверждена текущая версия базы данных.
Команда понимает что жизненный цикл системы создания будет не водопадным, но определению его точной модели пока не уделяется много времени.
Вопросам развития в данный момент внимания также не уделяется, меняются только технологии, то есть речь идет об их совершенствовании.