итак …
сегодня был день погружения в особенности работы систем автоматизации подбора.
строил еще одну модель, чтобы определить что нам делать с этим проектом, какая у нас в нем роль, где наша зона ответственности, какие у нас есть риски в рамках этого проекта, откуда нам потенциально может прилететь, за что можем пострадать.
информации по проекту было меньше чем про командировки. что интересно - были приняты архитектурные решения по проекту, были созданы договоренности, но ни одного артефакта подтверждающего эти договоренности не было создано - все на словах. были проведены работы по проекту, были обсуждения, совещания, но историю движения по проекту изучить не по чему.
при этом экспертиза со стороны ит по этому проекту не в счет (ушедший директор по ит который от имени ит вел переговоры с заказчиком уже не в счет, тк он ушел и унес с собой все свои обещания).
пока позиция ит - наблюдать, тк развертывание полностью в облаке. с инфраструктурой интеграции не просматриваются. работа с процессам подбора будет полностью изолирована в этой системе. и поддержка системы так же будет выполняться поставщиком. но в договоре sla явно не указан и не прописан порядок обработки обращений пользователей в поддержку, если система ляжет или сломается. и тут есть риск, что пользователи направят shit-шторм на внутреннюю ит.
гигачат сегодня вел себя чуть иначе, почему-то перестал формировать многостраничные файлы экселя, пока я его явно не ткнул носом. поставщик по ходу тоже подкручивает ему гайки изнутри и поведение немного меняется. от этого я ощущал, что напрягался от сегодняшнего поведения чата. хотя бы потому что он даже имена файлам начал давать не такие как вчера. интерфейс чата немного подкрутили. чат начал выкидывать дополнительные окна с вопросами про сохранение файлов. как будто новый софт осваиваешь. вроде и то же самое, но не то же самое.
снова под вечер ощущается усталость от такой работы. мыслетопливо сжигается тк думать все равно надо за llm-ку.
особенно сильно думать надо перед отправкой письма с отчетом на менеджмент. чтобы там какая-то откровенная дичь не проскочила.
остается еще по одной системе пообщаться с заказчиком. после чего по ней выпустить модель. довести ее до приемлемого состояния.
после чего уже 3 модели сводить вместе и смотреть что получается.
план выглядит рабочим.
такие дела.
спасибо за внимание.