Почему можно не хотеть выполнять роли продакт-менеджера, разработчика, архитектора

Пост пишется по заданию из курса системной инженерии.
Постановка вопроса предлагает учащемуся искать себе занятость безо всякой ответственности.

Если субъект боится ответственности, не разбирается (и не хочет начать разбираться) в предметной теме проекта, не любит вникать в детали, …(список можно продолжить), то такому человеку незазорно будет “не хотеть” занимать эти роли.
Одна из немногих достойных причин (может и единственная) не хотеть занимать эти роли в каком либо проекте, так это то если достоверно известно если кто то из исполнителей внутренних (коллеги в оргзвене) или внешних ролей (заказчик/third-parties) заведомо неспособны на диалог и математически получается что для достижения удовлетворительного для всех ролей результата нужно затратить усилий больше чем планируемая выгода (будь это в материальном или иных планах).

Конечно исполнителю этих ролей, перед началом исполнения собственно роли, стоит понимать перспективы моментов “испорченного телефона”, постоянных изменений требований (понятно что концепции но немалая мне кажется часть заказчиков все ещё живёт требованиями), момента “человеческого фактора”, в связи с которым каждый исполнитель роли требует особенного подхода чтобы донести (и удостовериться в успешности донесения) необходимую информацию.
Но, как минимум если человек знаком (желательно не поверхностно) с контекстом ШСМ, то предположительно это человек который готов развиваться, и любит трудности (в разумных пределах) за то что они стимулируют и дают возможность развиваться, поэтому такой человек не будет “бежать от ответственности” и с удовольствием возьмется за исполнение роли (одной из), предварительно конечно собрав максимум доступной информации о всех прочих исполнителей внутренних/внешних ролей системы/проекта.