Перед вами часть домашнего задания главы 9 - Описание возможности создания менеджерского фреймворка. Описание самого фреймворка по трем областям интересов тут: О негласном оперативно-розыскном тестировании
Попытаюсь, так сказать, прорубить окно в Европу возможностей, как положено, в две стороны, и запировать на просторе. Поехали 
Прим. Пункты осмысливались и формулировались не в том порядке, в котором расположены.
Миссия - улучшить культуру управления на родимой галере.
Целевая группа - линейные менеджеры моей компании, не умеющие кастомизировать подходы к сотрудникам (говорить с каждым на его языке), и желающие научиться (осознанная некомпетентность).
Неудовлетворенность ЦА - отсутствие правильно выстроенных отношений в команде, и как следствие - снижение производительности, конфликты, дискомфорт.
Почему она возникла? - способность адаптировать стиль коммуникации к психотипу собеседника не проверяли при найме и практически никто не настаивает на необходимости учиться этому в процессе работы (приоритет отдается другим практикам и качествам).
Что делают конкуренты - в компании существуют попытки внедрить типологию сотрудников и обучить ей менеджеров команд. Но они несистематичны и основаны на подходах, признанных ненаучными.
Прогнозы на будущее:
- (о конкурентах) попытки прекратятся, так как проекты не имеют влиятельных лоббистов.
- (о ЦГ) аудиторию придется дифференциировать и применять к разным сегментам разные подходы уже на основании психотипов самих менеджеров
Бизнес-модель:
-
Гипотеза1, о наличии неудовлетворенности - {ЦГ} имеет {неудовлетворенность}
-
Гипотеза2, о фунциональном взаимодействии - {ЦГ} готова тратить около получаса в неделю, чтобы избавиться от {неудовлетворенность}
Предпринимательская прибыль - закрытие личных неудовлетворенностей:
- самореализация (один из аспектов)
- репутация в компании
- финансовая неудовлетворенность
Способ получения предпринимательской прибыли: рабочие продукты в виде отсутствия фатальных ошибок, проведенной для топ-менеджмента презентации фреймворка и оформленного бонуса.
Реализация возможности: создание веб-интерфейса и базы данных, связывающей релевантные ситуации, сочетания психотипов, и ответы на типичные рабочие вопросы.
Привлеченные ресурсы:
- временные - три часа в неделю инвестированного времени на этапе создания базы данных, четыре часа в неделю на этапе создания приложения, три часа в день на этапе подготовки презентации фреймворка
- финансовые - на данный момент не планирую привлекать
Предпринимательская финансовая модель
- Прогнозируемая выручка:
- {потенциальный размер годового бонуса}
- {приобретенная репутация} - неосязаемый актив, рассчитывается как разница между стоимостью рабочего часа {до реализации проекта} и {после первого повышения зарплаты}, умноженная на {планируемый срок работы в компании}. Прим.: см. Метод избыточной прибыли для оценки репутации
- Прогнозируемые расходы: {временные ресурсы} умноженное на {стоимость рабочего часа}
- Чистая прибыль: {прогнозируемая выручка} - {прогнозируемые расходы}
- Рентабельность: {прогнозируемая выручка} / {прогнозируемые расходы}
- Максимально возможные потери:
- время из расчета {Привлеченные ресурсы} * 16 недель, умноженное на {стоимость рабочего часа}
- финансы (если придется привлекать) - не более $ХХ личных средств ({потенциальный размер годового бонуса} с коэффициентом 0,5), не более $ХХХ средств, в случае если компания возьмет на себя часть затрат
Оргвозможности:
- коллаборация с тремя опытными психологами (то чего нет у конкурентов)
- коллаборация с опытными разработчиками - сотрудниками компании
Риски, включая Фатальные ошибки которые можно совершить и способы их снижения:
| Риски | Митигация |
|---|---|
| Ошибки в построении базы данных, связывающей релевантные ситуации, сочетания психотипов, и ответы на типичные рабочие вопросы | Надзор со стороны команды психологов |
| Грубые ошибки в разработке приложения, делающие невозможным его применение внутри компании | Надзор со стороны разработчиков - сотрудников компании |
| Грубые ошибки при подготовке презентации для топ-менеджмента, что могут привести к тому что они не станут сторонниками проекта | Множество предварительных консультаций, инвестирование времени на подготовку презентации |