Повинуясь совету о пользе мышления письмом, записываю мысль, возникшую в момент чтения этих строк А.И. Левенчука:
“Проблематизация как раз и даёт эту “поставленную проблему”, причём в особой форме: как набор значений каких-то выбранных характеристик, сравнение которых у решения проблемы позволит считать, решена ли проблема, или не решена”.
(см. Развитие для развитых в Мастерской инженеров-менеджеров: ailev — ЖЖ )
Итак, идея-черновик (на “обдумать попозже”; мб это бред, а мб наоборот, но уже реализовано):
Что, если создавать эмбеддинги для ситуаций в одной сфере (включая проблемы, существующие в этой сфере, в их эволюционной смене — как одна проблема сменяется другой);
и потом “накладывать” эти эмбеддинги на другую сферу — что, если тогда сразу получится определить, какие проблемы ждут эту сферу в будущем?