Чеклист организации сессий рабочего развития
Я принимаю сессии рабочего развития всерьёз? В чём это проявляется?
- поскольку опыт имеется - из предыдущего захода на РР. поэтому ставлю утром, “на свежую голову”. сразу 2 часа. причем, обращаю сейчас внимание, что процесс рабочий мой настроен так, что я легко отвлекаюсь на разговоры, когда заходят коллеги, а также сам отвлекаюсь на смс в мессенджерах
У меня всё в порядке с факторами высокой работоспособности. Как вы это определили?
- не все: 1) сон - недостаточный, 2) отсутствует качественный досуг, 3) режим работы, ведущий к деградации - текучка почти 100%, 4) невысокий уровень рабочих продуктов в первых итерациях (доработка забирает ресурс)
Вы выделили и запланировали время для сессий рабочего развития, и вы реально проводите сессии в это время.
- выделил и запланировал. но полноценные сессии не провожу, как написал выше
Выделенное время подходит для сессий рабочего развития (вы получаете пользу от применения материалов руководства).
- да
Я замерил(а) хотя бы раз скорость продвижения по руководству и учитываю её при планировании сессий рабочего развития.
- нет
Я поставил(а) напоминание о необходимости выложить результаты выполнения заданий (если вы проходите стажировку с наставниками), и я выкладываю их по напоминанию.
- делаю это сражу же по мере прочтения/ постановки задачи
Я стараюсь побыстрее получить четвёртую версию рабочего продукта, а не потратить все силы на первую (которая всё равно будет неидеальной).
- пока еще не подошел к этому
Я подвожу результаты сессий рабочего развития.
- нет