Кроме множества плюсов, что несет в себе руководящая должность (вроде возможности распоряжаться собственным временем), она содержит и минусы.
Один из них - необходимость постоянно балансировать между нуждами и запросами большого числа людей, включая себя самого.
Переводя на Тайный Храмовый Язык ШСМ (пусть будет “системскрит”) - необходимость постоянно думать про чужие потребности и способы их закрытия.
Причем, как любил выражаться сеньор Дали, не искать часы, а находить их - не просто думать о закрытии, а закрывать. А чтобы закрывать, надо иметь поставленными соответствующие “практики закрытия” и выделять на это ресурсы.
Что это, если не двунаправленное окно возможностей?
Их ведь, окна, на самом деле можно найти в любой сфере деятельности, тем более в сложной системе, которой является предприятие.
Всегда есть “еще один шаг” к созданию идеальных процессов и условий, где людям легко и выгодно работать с полной отдачей.
Взгляните на картинку в начале поста. Там изображен сон, вызванный полётом пчелы вокруг граната срез типичного рабочего процесса в компании, объединяющей людей с родным нам менталитетом.
Прим. В реальности все не так плохо, сравнивая наших с представителями иных этносов, видишь гораздо больше плюсов чем минусов. Но пусть будет 
Невооруженным глазом видно, что в процессе есть проблемы, более того, некоторые из них уже порождают и еще породят множество других.
Учат котов летать - занятие малоэффективное, но им почему-то занимаются, тратя деньги и время. Мучают ассистентов, заставляя их подбрасывать стул, вместо того чтобы подвесить его. И тд, и тп.
В общем, этому городу нужен герой этой компании нужен кто-то из руководства в роли предпринимателя, способный выявить и реализовать возможности.
Миссия этого человека, одна из важнейших миссий внутри компании - даже когда все вроде бы работает, выявить целевые группы, их текущие или будущие неудовлетворенности и устранить их.
И делать это бесконечно.