Виктор, спасибо большое вам за отклик!
Получается в любом случае внимание организации::агента должно наводиться и удерживаться на физическом воплощении.
Думаю на первое время численные значения характеристик успешности стратегии и управления предприятием для обеспечения прохода продукта выберу такие:
- выпуск на предприятии будем считать по выпущенным, проверенных и принятым застройщиком описаний инженерных сооружений на физических носителях для производства СМР и ввода в эксплуатацию объекта к дате N. То есть в табличке верхнеуровневого чеклиста будут колонки с датами начала/окончания СМР и даты ввода в эксплуатацию с целью постоянного наведения и удержания внимания команды при обсуждении планов работ и ключевых ограничений.
- разрыв между общей стоимостью построенных и не построенных выберу условно в 5% - 10% как норму успешности выбора контрактов на проектирование.
- разрыв между стоимостью проектных работ и стоимостью корректировок вносимых в проект на этапе реализации СМР до 10% по причинам ошибок проектирования также буду считать успешным производством продукта (проекта:: описания).
О пришла идея как назвать в этом графе создателей то что выпускает предприятие (описания модели инженерных искусственных сооружений на носителях) - Продукт.
Вещь - Мост, а то что выпускаем - Продукт.
2025-11-19
Добавил колонки в управленческую табличку о СМР объектов